Gerðu vel við öryggisframleiðslu, eins og að ganga á þunnum ís, án vanrækslu og lömun. Sem öryggisstjóri ættum við fyrst að eyða misskilningi starfsmanna í hugmyndafræðilegum skilningi þeirra. Af nokkrum slysum fyrirtækisins á undanförnum árum má sjá að meðal mannlegra þátta slysa er skortur á öryggisvitund og meirihluti slysa af völdum ólöglegrar starfsemi. Þess vegna gegnir mikilvægu hlutverki í öryggisframleiðslu fyrirtækisins að auka öryggisvitund starfsmanna og útrýma óöruggri hegðun.
Af reynslu öryggisstjórnunar er ekki nóg að koma kerfinu á og bæta og fjölga öryggisskoðunum til að standa sig vel í öryggisframleiðslu. Lykillinn er að bæta öryggisvitund starfsmanna í fremstu víglínu og gera sér grein fyrir grundvallarbreytingu frá óbeinum „viltu að ég sé öruggur“ í huglægt „ég vil vera öruggur“ til að átta sig á nauðsynlegu öryggi.
Í framleiðsluöryggisstjórnun er grundvallaratriðið til að ná innra öryggi að borga eftirtekt til megintengilsins til að bæta öryggisvitund, svo að sérhver starfsmaður geti meðvitað farið eftir verklagsreglum um öryggisaðgerðir, skilið að fullu mikilvægi þess að farið sé að reglum og sviðum, bæta sjálfsverndargetu hvers starfsmanns, sigrast á hugmyndinni um að „taka það eins og venjulega“, haga sér í samræmi við reglur og reglur í starfi, hafa eftirlit hver með öðrum og bæta sig saman, til að finna faldar hættur í tíma, Útrýma földum hættum. Á þennan hátt er hægt að leysa og forðast öryggisvandamál og hugsanlega öryggishættu í vinnsluaðgerðum í samræmi við það og stjórna framleiðsluöryggi á áhrifaríkan hátt.
